El meu racó: Idea personal de model ideal

El model ideal de direcció que jo crec més adient es basa amb un model “circular”. El líder és el centre de l’organització; però amb això no excloíem una fluïdesa d’idees i tampoc es crea la figura del líder inaccessible.

Aquest model tindrà tantes capes circulars com nivells de treball creiem convenient, en aquest exemple, plantejo un cas on existeix la figura del líder, caps de departament i grups de treball, o sigui tinc un model circular de nivell 2. Com s’observa al gràfic següent :

Com es pot veure el líder i els caps de departament interactuen entre ells per aconseguir les millores corresponents per a cadascun de les seves ramificacions, això si, no interferint de forma negativa amb la feina dels seus companys.

La creació d’aquesta fluïdesa d’informació ha de ser capaç de garantitzar el treball òptim i la comprensió entre els diferents grups de treball, i se sabedors que la seva feina és important, ja que sense aquesta els altres grups – departaments segons el nivell – no poden rendir al nivell desitjat per a l’empresa. D’aquesta manera intento crear el corporativisme entre els diferents nivells, grups i treballadors, motivats per un enriquiment del seu lloc de treball degut a la responsabilitat personal per aconseguir els objectius marcats pels nivells superiors del cercle.

Per poder portar a terme aquesta idea la creació d’una intranet és bàsica. Aquesta intranet hauria de ser oberta a tothom de l’empresa; cadascun dels grups podrà veure l’avanç del treball dels altres grups del seu nivell en projectes comuns aporten idees de millora. Per tant es crearien intranets comunes per grups i també per nivells, o sigui, que cada part de l’organigrama te els objectius definits.

Amb el cas pràctic que he plantejat, els grups del nivell 2 treballaran entre si per aconseguir els objectius marcats pels caps de departament, que anteriorment hauran definit juntament amb el líder les decisions de futur de l’empresa. Aquest grups intercanviaran informació, es posaran d’acord en com millorar el procés, i amb el cas de voler introduir millores al sistema hauran de fer-ho saber al nivell superior del cercle (caps de departament).

D’altra banda aquests si que podran visitar les diferents intranets dels grups per poder gestionar juntament amb els seus companys de nivell, més millores ja siguin idees pròpies o sorgides de nivells inferiors. Així una idea sorgida de qualsevol nivell del cercle pot arribar fins al centre, si aquesta és bona per a l’empresa, serà aprovada i aplicada.

Com es pot observar aquest sistema s’autoevaluara i és millora constantment.

Material de suport

- Tipus de organigrames

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

- Organigrama empresarial

http://www.monografias.com/trabajos22/organigrama-empresarial/organigrama-empresarial.shtml

- Videos teòrics

http://www.youtube.com/watch?v=LPV9GnuWNRQ&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=hhOInhwvSpc&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=o8kZOOqQObY&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=PDUox5sNj1k&feature=fvw

- Anunci motivacional