Descripció del model viscut

El model el qual tractarem en aquest punt compleix l’estructura vertical, la seva definició és la següent :

- Model Vertical : Unitats ramificades de dalt a baix a partir del titular, aquest a la part superior i decreixement a diferents nivells jeràrquics de forma gradual.

Aquest model i amb el cas que descriuré presenta el següent organigrama :

Com es pot observar en aquest cas les decisions són presses per la cúpula superior formada pel president i el vicepresident/director general. Aquest càrrecs s’encarreguen de les estratègies de l’empresa, i amb elles creen les ordres per al cap de delegació, el qual haurà d’implementar-les.

El cap de delegació s’ocupa de la gestió d’aquest nou enfocament promogut per la cúpula general i s’encarrega de fer-li sabedor al cap de grup. Aquesta figura ha de plasmar les idees que li arriben dels estaments superiors d’una forma tècnica i saber com transmetre-les a la seva plantilla per optimitzar els resultats.

Fets negatius

Com podem observar aquest model ve marcat per una forta decisió del líder i una separació molt gran de cadascun dels estaments que conformen el nostre diagrama. Per tant, pot demostrar : poca confiança en la capacitació i responsabilitat dels seus treballadors, o simplement un model rígid on els treballadors no han de pensar sinó, executar.

Depenent del perfil de treballadors que l’empresa contracti pot causar desmotivació i frustració al treballador.

Personalment penso que aquest sistemes tant estàtics al no contenir línies de feedback poden causar que l’empresa es quedi obsoleta.

Fets positius

Els fets positius d’aquest model recau amb els perfils del treballador i la funció que tingui la empresa. Si nosaltres tenim un perfil d’empresa on el treball sigui monòton i repetitiu i els nostres treballadors entenen el seu rol i l’accepten, el model es vàlid. Ara bé, per exemple, si tenim una empresa de disseny on el treballador ha d’implicar-se, aquest no suportarà trobar-se en una situació submisa per la part directiva.

Conclusió

Per tant i com a resum envers els dos sistemes explicats en aquest apartat i l’anterior, farem una frase de síntesis.

“Els models d’organització han de venir definits pel perfil tant de l’empresa com dels treballadors que la componen”