Descripció del model viscut

El model el qual tractarem en aquest punt compleix l’estructura vertical, la seva definició és la següent :

- Model Vertical : Unitats ramificades de dalt a baix a partir del titular, aquest a la part superior i decreixement a diferents nivells jeràrquics de forma gradual.

Aquest model i amb el cas que descriuré presenta el següent organigrama :

Com es pot observar en aquest cas les decisions són presses per la cúpula superior formada pel president i el vicepresident/director general. Aquest càrrecs s’encarreguen de les estratègies de l’empresa, i amb elles creen les ordres per al cap de delegació, el qual haurà d’implementar-les.

El cap de delegació s’ocupa de la gestió d’aquest nou enfocament promogut per la cúpula general i s’encarrega de fer-li sabedor al cap de grup. Aquesta figura ha de plasmar les idees que li arriben dels estaments superiors d’una forma tècnica i saber com transmetre-les a la seva plantilla per optimitzar els resultats.

Fets negatius

Com podem observar aquest model ve marcat per una forta decisió del líder i una separació molt gran de cadascun dels estaments que conformen el nostre diagrama. Per tant, pot demostrar : poca confiança en la capacitació i responsabilitat dels seus treballadors, o simplement un model rígid on els treballadors no han de pensar sinó, executar.

Depenent del perfil de treballadors que l’empresa contracti pot causar desmotivació i frustració al treballador.

Personalment penso que aquest sistemes tant estàtics al no contenir línies de feedback poden causar que l’empresa es quedi obsoleta.

Fets positius

Els fets positius d’aquest model recau amb els perfils del treballador i la funció que tingui la empresa. Si nosaltres tenim un perfil d’empresa on el treball sigui monòton i repetitiu i els nostres treballadors entenen el seu rol i l’accepten, el model es vàlid. Ara bé, per exemple, si tenim una empresa de disseny on el treballador ha d’implicar-se, aquest no suportarà trobar-se en una situació submisa per la part directiva.

Conclusió

Per tant i com a resum envers els dos sistemes explicats en aquest apartat i l’anterior, farem una frase de síntesis.

“Els models d’organització han de venir definits pel perfil tant de l’empresa com dels treballadors que la componen”

Idea personal de model ideal

El model ideal de direcció que jo crec més adient es basa amb un model “circular”. El líder és el centre de l’organització; però amb això no excloíem una fluïdesa d’idees i tampoc es crea la figura del líder inaccessible.

Aquest model tindrà tantes capes circulars com nivells de treball creiem convenient, en aquest exemple, plantejo un cas on existeix la figura del líder, caps de departament i grups de treball, o sigui tinc un model circular de nivell 2. Com s’observa al gràfic següent :

Com es pot veure el líder i els caps de departament interactuen entre ells per aconseguir les millores corresponents per a cadascun de les seves ramificacions, això si, no interferint de forma negativa amb la feina dels seus companys.

La creació d’aquesta fluïdesa d’informació ha de ser capaç de garantitzar el treball òptim i la comprensió entre els diferents grups de treball, i se sabedors que la seva feina és important, ja que sense aquesta els altres grups – departaments segons el nivell – no poden rendir al nivell desitjat per a l’empresa. D’aquesta manera intento crear el corporativisme entre els diferents nivells, grups i treballadors, motivats per un enriquiment del seu lloc de treball degut a la responsabilitat personal per aconseguir els objectius marcats pels nivells superiors del cercle.

Per poder portar a terme aquesta idea la creació d’una intranet és bàsica. Aquesta intranet hauria de ser oberta a tothom de l’empresa; cadascun dels grups podrà veure l’avanç del treball dels altres grups del seu nivell en projectes comuns aporten idees de millora. Per tant es crearien intranets comunes per grups i també per nivells, o sigui, que cada part de l’organigrama te els objectius definits.

Amb el cas pràctic que he plantejat, els grups del nivell 2 treballaran entre si per aconseguir els objectius marcats pels caps de departament, que anteriorment hauran definit juntament amb el líder les decisions de futur de l’empresa. Aquest grups intercanviaran informació, es posaran d’acord en com millorar el procés, i amb el cas de voler introduir millores al sistema hauran de fer-ho saber al nivell superior del cercle (caps de departament).

D’altra banda aquests si que podran visitar les diferents intranets dels grups per poder gestionar juntament amb els seus companys de nivell, més millores ja siguin idees pròpies o sorgides de nivells inferiors. Així una idea sorgida de qualsevol nivell del cercle pot arribar fins al centre, si aquesta és bona per a l’empresa, serà aprovada i aplicada.

Com es pot observar aquest sistema s’autoevaluara i és millora constantment.

Material de suport

- Tipus de organigrames

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

- Organigrama empresarial

http://www.monografias.com/trabajos22/organigrama-empresarial/organigrama-empresarial.shtml

- Videos teòrics

http://www.youtube.com/watch?v=LPV9GnuWNRQ&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=hhOInhwvSpc&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=o8kZOOqQObY&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=PDUox5sNj1k&feature=fvw

- Anunci motivacional

http://www.youtube.com/watch?v=krxA-3GgUL0&feature=fvw

- Economia del coneixement

http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_del_conocimiento

- Motivació laboral

http://www.crecenegocios.com/tecnicas-de-motivacion

Breu descripció de la finalitat d'aquest blog

La creació d’aquest blog s’esdevé per explicar els conceptes apresos a l’assignatura i donar una visió personal de com aplicar-los.

D’aquesta forma continuar aprenent les habilitats directives necessàries per a desenvolupar la meva tasca professional en el futur. La qual entre altres coses haurà de gestionar :

• - Lideratge i treball en equip
• - Saber gestionar la motivació entre els treballadors
• - Saber com implantar la tecnologia, comunicació, innovació i gestió de la informació i el coneixement a l’empresa.